ブレインパートナーが選ばれる訳 個別の課題だけではなく、幅広い角度から総合的に診断できる 経営的視点から組織・人材の在り方を示唆してくれる 経営や事業の将来のあるべき姿から課題を組み立て処方箋を提示してくれる モチベーションや組織の活性化という観点で、仕組みを総合的に提案してくれる
コンサルティング実績 大手飲食業チェーン カリスマによるトップダウン経営から組織経営、仕組経営へ 経営トップ世代交代、将来に向けたビジョン作成の必要性 オーナーシップ、カリスマによるトップダウン経営から組織経営 仕組経営へ 人事評価目標管理運用支援 エステ・美容チェーン オーナー主義からの脱却。お客様、現場、スタッフを見たマネジメント体制の確立を目指す。 オーナー企業のため経営トップだけをみる管理者が残ってきた。お客様、現場、スタッフを見たマネジメント体制の確立を目指す。 人事評価目標管理 中堅電材卸 同業の中での生き残りをかけた営業強化、組織力、人材力の強化 同業の中での生き残りをかけた営業強化、組織力、人材力の強化 人事評価目標管理運用支援 外資系物流倉庫会社 会社の成長と共に揺らぐ内製の評価制度。自社らしさも残しつつアップデートするには。 内製で作った評価制度が会社が大きくなるにつれ、運用が難しくなった。経営幹部に評価の権限を渡していきたい。管理職を育てたい。若い会社なので、自社らしさを制度に盛り込みたい。 人事評価運用支援 WEBマーケティング 事業急拡大に伴う経営力強化、組織強化、経営幹部育成が急務。 事業急拡大に伴う経営力強化、組織強化、経営幹部育成が急務となる。モチベーション向上、採用力強化のため、ビジョン構築、経営会議の実施、目標管理、人事制度構築など仕組みづくりが必要となる。 人事評価目標管理運用支援 会計事務所 急拡大した専門家集団の組織化、制度構築、次のステージへ進む体制づくり 急拡大した専門家集団の組織化、制度構築、次のステージへ進む体制づくり 人事評価目標管理運用支援 中堅薬品卸 同業の中での生き残りをかけた営業強化、組織力、人材力の強化 同業の中での生き残りをかけた営業強化、組織力、人材力の強化 人事評価目標管理運用支援 インテリア、内装材製造販売（1部上場） 曖昧になっていた執行役員の評価制度、執行役員のマネジメント基準の共有 オーナー企業、部長以下は成果主義だが、執行役員の評価が曖昧。内部昇格と外部からの役員任命者の共通理解の促進。 人事評価 遊戯機商社 中途採用の多い部次長・執行役員に対し経営の原理原則を共通言語に 経営幹部層の育成。中途採用の多い部次長・執行役員に対し経営の原理原則を共通言語にしたい。人材育成の基準作り 人事評価運用支援 マッサージチェーン 事業承継のための経営幹部づくり、ビジョン作成、事業計画作成支援まで オーナー企業、経営幹部の不在、人事評価制度、目標管理制度運用強化、マネジメント人材の養成、事業承継のための幹部づくり、ビジョン作成、事業計画作成支援 人事評価目標管理運用支援 地域密着総合不動産業 業界の中での勝ち残り、シェアアップを目指す オーナー企業、経営幹部の不在、人事評価制度、目標管理制度運用強化、マネジメント人材養成、業界の中での勝ち残り、シェアアップ 人事評価目標管理運用支援 弁護士事務所 事業急拡大の中、経営の仕組みを構築、組織作りが急務 時代に合ったリーガル界の新しいビジネスモデルを構築し、急成長中。事業急拡大の中、経営の仕組みを構築、組織作りが急務になっている。 人事評価目標管理運用支援 1 / 212»
