大手飲食業チェーン
カリスマによるトップダウン経営から組織経営、仕組経営へ
- 人事評価
- 目標管理
- 運用支援
ご依頼の背景
経営トップ世代交代、将来に向けたビジョン作成の必要性 オーナーシップ、カリスマによるトップダウン経営から組織経営 仕組経営へ
| 業種 | 大手飲食業チェーン |
|---|---|
| 規模 | 1100名 |
| ご支援内容 | 人事処遇制度構築、店舗改善プログラム構築（4年） |
| 実施施策 | 経営理念の整理、ビジョン策定、人事評価制度構築・運用支援 目標管理制度運用徹底、評価者訓練、店舗改善プログラムの構築 戦略課題設定研修 |
大手飲食業チェーン
経営トップ世代交代、将来に向けたビジョン作成の必要性 オーナーシップ、カリスマによるトップダウン経営から組織経営 仕組経営へ
| 業種 | 大手飲食業チェーン |
|---|---|
| 規模 | 1100名 |
| ご支援内容 | 人事処遇制度構築、店舗改善プログラム構築（4年） |
| 実施施策 | 経営理念の整理、ビジョン策定、人事評価制度構築・運用支援 目標管理制度運用徹底、評価者訓練、店舗改善プログラムの構築 戦略課題設定研修 |