インテリア、内装材製造販売(1部上場)
曖昧になっていた執行役員の評価制度、執行役員のマネジメント基準の共有
- 人事評価

ご依頼の背景
オーナー企業、部長以下は成果主義だが、執行役員の評価が曖昧。内部昇格と外部からの役員任命者の共通理解の促進。
| 業種 | インテリア、内装材製造販売(1部上場) |
|---|---|
| 規模 | 500名 |
| ご支援内容 | 執行役員評価制度、執行役員のマネジメント基準共有 |
| 実施施策 | 執行役員評価制度設計、執行役員研修の実施 |
インテリア、内装材製造販売(1部上場)

オーナー企業、部長以下は成果主義だが、執行役員の評価が曖昧。内部昇格と外部からの役員任命者の共通理解の促進。
| 業種 | インテリア、内装材製造販売(1部上場) |
|---|---|
| 規模 | 500名 |
| ご支援内容 | 執行役員評価制度、執行役員のマネジメント基準共有 |
| 実施施策 | 執行役員評価制度設計、執行役員研修の実施 |