遊戯機商社
中途採用の多い部次長・執行役員に対し経営の原理原則を共通言語に
- 人事評価
- 運用支援
ご依頼の背景
経営幹部層の育成。中途採用の多い部次長・執行役員に対し経営の原理原則を共通言語にしたい。人材育成の基準作り
| 業種 | 遊戯機商社 |
|---|---|
| 規模 | 800名 |
| ご支援内容 | 人事評価制度構築、経営幹部育成（3年） |
| 実施施策 | 人事評価制度構築、運用支援、評価者訓練、評価制度構築運用支援、経営幹部研修、経営会議指導 |
遊戯機商社
経営幹部層の育成。中途採用の多い部次長・執行役員に対し経営の原理原則を共通言語にしたい。人材育成の基準作り
| 業種 | 遊戯機商社 |
|---|---|
| 規模 | 800名 |
| ご支援内容 | 人事評価制度構築、経営幹部育成（3年） |
| 実施施策 | 人事評価制度構築、運用支援、評価者訓練、評価制度構築運用支援、経営幹部研修、経営会議指導 |