ブレインパートナーが選ばれる訳 個別の課題だけではなく、幅広い角度から総合的に診断できる 経営的視点から組織・人材の在り方を示唆してくれる 経営や事業の将来のあるべき姿から課題を組み立て処方箋を提示してくれる モチベーションや組織の活性化という観点で、仕組みを総合的に提案してくれる
コンサルティング実績 IT系 Fintech（金融系システム支援） 属人的な組織運営から仕組みづくり、経営体制の強化 組織作り支援、マネジメント力強化、属人的な組織運営から仕組みづくり、経営体制の強化 人事評価目標管理運用支援 遊戯機製造 属人的営業から科学的営業へ、業界の中での勝ち残り、シェアアップを目指す オーナー企業、経営幹部の不在、人事評価制度、目標管理制度、運用強化、マネジメント人材の養成、属人的営業から科学的営業へ、業界の中での勝ち残り、シェアアップ 人事評価目標管理運用支援 学校法人 学校法人特有の旧態依然とした人事評価・給与制度の改革 学校の先生の給与が年功序列であり、成果や役割と給与が連動していない。給与が下がる仕組みがない。優秀で和解講師を外部から獲得できる給与テーブルになっていない。労働組合との交渉。 人事評価 IT系 システム開発、請負 新規商品の立ち上げ、ソリューション営業強化支援 新規商品の立ち上げ、ソリューション営業強化支援、既存請負事業マネジメント強化、収益率向上、人事制度改定支援、キャリアアップ制度、技術判定制度指導 人事評価 フィットネススタジオ 全国26店舗 店舗拡大の中、給与体系の見直し＋アルバイトの正社員登用の制度設計 店舗拡大の中、給与体系にひずみが出ていた。アルバイトの正社員登用の基準が曖昧だった。 人事評価目標管理 電子部品製造業 年功色の強い給与制度の見直し＋再雇用制度の設計 年功色の強い給与制度。若手を登用したいが、ポストの空きがない。高齢者の60歳以降の再雇用のルールがない。 人事評価 2 / 2«12
