人事評価・目標管理で使える分析・マネジメントツール

基本給のベースとなる職能（等級）資格に求められる能力を段階的に表現したもの。

組織上の役割として役職に求められる定義を整理するためのフォーマット。

業績に対する目標と課題解決に対する（業務）目標と結果に対する評価を記入するシート。
課題解決目標は、役職に求められる役割と連動させて設定します。

職能資格ごとに求められる能力・行動に対する目標とその評価を記入するシート。
職能資格定義と連動させて目標設定します。

昇格対象者を推薦する時に、現職能資格と対比して、卒業している発揮能力なのか、確認を行うためのシート。

昇進対象者を推薦する時に、組織の事情や必要性、本人の適性の確認を行うためのシート。

目標管理を運用する際の、掲げた目標を1か月単位で進捗を確認し合うためのシート。

部長と課長に求められる仕事の違い、課長と係長の仕事の違いを、シンプルに整理した資料。
意外と明確に違いが共有されていないので、課題目標や行動目標設定の際に役立ちます。