仕組みを整え、
未来をよくする。
INTRODUCTION
さまざまな企業様をご支援させていただく中で、人事評価と目標管理の仕組みが混同されたまま運用されているケースを良く目にします。
しかしながら、「人事評価制度」と「目標管理制度」は目的も意味もまったく異なる、経営を動かしていくための背骨に当たる仕組みです。
経営理念や価値観浸透、マネジメント力の向上、人材育成、モチベーションアップ、現場力を高めるためには、仕組みが連動しながらも一貫した制度構築と正しい運用が求められます。
本サイトを、貴社の人事制度を見直す機会にしていただけると幸いです。
こんな症状はありませんか？
改善項目8箇条
価値観が浸透しない。経営計画で立てた方針・戦略・課題が現場で実践されない。
成果主義の人事評価制度が結果主義で、プロセス評価も取り入れたい。
現場の人材育成が推進されない。属人的である。体系的な教育制度がない。
管理職のマネジメント力が弱い。マネジメントの仕組みが現場任せである。
仕事を通じたモチベーションを高められない。
若手を育てられない、退職者が目立つ。
優秀な人材を採用できない。引き留められない。次世代幹部が育たない。
時間外労働削減の施策によって、現場の仕事に対するやる気が失われている。
上記の症状は別々の課題ではなく、
連動している、循環的課題です！
3つの施策の見直しをして解決します！
OUR SERVICE人事評価・目標管理サービス
人事評価・目標管理の
重要性とアプローチ
人事制度は各施策が連動しています。段階的に導入することが多いため、後半になるほど一貫性を保てなくなるのは良くあること。まずは、人事評価・目標管理の重要性を再認識し、現段階ではどういったアプローチをとるべきか、施策の連動した、一貫性のある基盤整備を再構築していくことが大切です。
サービス概要Evaluation systems人事評価制度の仕組み作り
様々なライフスタイルが生まれている昨今、旧態依然とした制度では多様性に対応できなくなってきています。成果主義、年俸制、時間外労働、専門職制度など、人事課題を解決する評価制度・人事施策の仕組みづくりを行います。
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Goal Systems目標管理制度の仕組み作り
多様な社会になったが故に、個人個人が抱く目標は均一化が図れなくなってきました。目標をどう定めていくかは、最大級の経営課題と言っても過言ではありません。マネジメント力を強化し、個人の自立性を高める、効果的な管理ツールと運用の仕組みを導入支援します。
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Operational Support制度運用を支援
新しく構築した制度は実践されてこそ真価を発揮します。ビジョン作成・経営計画作成支援から、部門計画・個人目標設定・経営会議運用支援まで、一体となって運用支援いたします。
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