あなたの会社にあった人事評価制度を丁寧に「構築」「改善」いたします。
人事評価と目標管理の仕組みが会社を強くする
人事評価の課題の整理から受け付けます!部分修正も受け付けています!

  • 人事評価目標管理の重要性とアプローチ
  • 人事評価制度の仕組み作り
  • 目標管理制度の仕組み作り
  • 制度運用を支援

こんな時代だからこそ、
経営者のリーダーシップが求められます 経営幹部研修

人事評価・目標管理で使える分析・マネジメントツール

ドラッカーの経営の原理・原則を反映させた制度作りで会社を強くする!

こんな症状はありませんか?改善項目8箇条

  • 1.価値観が浸透しない。経営計画で立てた方針・戦略・課題が現場で実践されない。
  • 2.成果主義の人事評価制度が結果主義で、プロセス評価も取り入れたい。
  • 3.現場の人材育成が推進されない。属人的である。体系的な教育制度がない。
  • 4.管理職のマネジメント力が弱い。マネジメントの仕組みが現場任せである。
  • 5.仕事を通じたモチベーションを高められない。
  • 6.若手を育てられない、退職者が目立つ。
  • 7.優秀な人材を採用できない。引き留められない。次世代幹部が育たない。
  • 8.時間外労働削減の施策によって、現場の仕事に対するやる気が失われている。

上記の症状は別々の課題ではなく、連動している、循環的課題です!下記の3つの施策の見直しをして解決します!

  • 経営から現場へつなげる 目標管理の仕組み
  • 現場のモチベーションを高める 人事評価制度
  • 目標管理と人事評価制度の適切な運用 及び バリュー・ビジョン浸透、表彰制度などの諸施策
  • 導入例・プラン1つの制度を導入しただけでは機能しません。
    ほかの制度との連動や一貫性、そして正しい運用があって、制度は機能します。導入例をご覧ください。
  • サービスの特徴個別の課題を表面的に扱うのではなく、幅広い角度から診断し、経営や事業のあるべき姿から課題解決方法を総合的に提案いたします。
    豊富な実績もご覧ください。
  • お問い合わせまずはメールフォームもしくはお電話でお気軽にご連絡ください。
    ご依頼内容や問題・課題などを簡単におうかがいし、無料相談のための面談日を決定します。

人事評価と目標管理の仕組みとその正しい運用が会社を強くする

「強い会社作り.COM」のサイトにようこそ。
人事評価制度と目標管理制度は経営を動かしていく背骨の仕組みです。
経営理念や価値観浸透、マネジメント力の向上、人材育成、モチベーションアップ、現場力を高めるために、一貫した制度構築と正しい運用が必要です。
いろいろな企業様をご支援していると、目標管理と人事評価の仕組みが混乱して運用されている場面によく出会います。
目的も位置づけも違います。

目標管理の意味

主たる目的は目標達成するためのマネジメントの仕組みです。
目標達成のための進捗管理と指導、部下の業務遂行能力の向上を狙いとします。
経営計画から組織の目標に展開し、個人の目標に設定されます。

人事評価制度の意味

主たる目的は個人の貢献度に対する待遇(報酬と立場)を決定する仕組みです。
個人の満足度・納得度、モチベーション向上と中長期的能力開発を狙いとします。
人事評価のための具体的事実確認のために、目標管理(MBO)の仕組みを連動させます。

ヒトと組織を基軸にした経営実行力の高い会社作りのために、ぜひこのサイトをご利用ください。

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  • 小さな会社こそが実行すべき ドラッカー経営戦略
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