コンサルタントコラム

【人事評価】目標設定スキルとして、いかにストレッチした目標を設定するか

人事評価において、絶対評価では期待通り以上の評価を与えていても、人事評価会議において相対評価では、なかなか高いランクに落とし込めなかった場合があるのではないでしょうか。相対評価では、本人の資格や役職によっても比較されます...続きを読む

DATE :2018/11/26

【人材育成】新年度の準備

3月期末の会社にとっては、いよいよ新年度が始まり、評価面談~目標設定面談の時期に差し掛かります。部門計画、個人目標設定と進む前に、組織長として準備しておいていただきたいことがあります。今回のコラムは、「新年度初めの準備」...続きを読む

DATE :2018/03/28

【人事評価】部下のモチベーションを上げる8つの場面

日常から以下の8つの場面を意識して、部下のモチベーションを高めましょう。 ①意味づけ・・・「自分の成長の可能性」など、その仕事自体に意味や価値を感じる時。 ②問題意識付け・・・「仕事の重要性や影響力」を認識させ、主体性・...続きを読む

DATE :2017/09/25

【目標管理】マネジメントサイクルと日常のマネジメント

ドラッカーはマネジメントを「組織を通じて成果を上げるための機関である」と定義しています。つまりマネジメントは成果を出すための手段であり道具という位置づけです。 マネジメントの基本スキルとしてよく知られているのが「管理サイ...続きを読む

DATE :2016/07/22

【目標管理】目標管理を本来の目的・ねらい通りに、うまく運用できていますか?

人事評価制度の中に目標管理の仕組みを組み込んでいる企業が増えていますが、じっくりお話を伺うと「うまく運用できていません」「一応、やっています」というケースが少なくありません。   目標管理の運用に関する主なお悩みは ① ...続きを読む

DATE :2016/07/15

【人材育成】部下との面談に求められる9つの役割

マネージャーにとって、部下育成は重要な仕事の一つです。 評価時のフィードバックや目標管理での進捗管理支援に限らず、部下と面談する機会は少なくありません。 また、少子高齢化の流れに歯止めをかけ、誰もが活躍できる「一億総活躍...続きを読む

DATE :2016/07/13

【人材育成】組織内キャリアマネジメント(2)

かつて長期雇用や年功賃金を前提とした雇用関係が一般的だったころ、企業主導によるキャリアマネジメントが主流でした。 この背景には、働く個人は一様に雇用の保証と一定水準までの昇進によって動機づけられ、その引き換えに企業の方針...続きを読む

DATE :2016/04/11

【人材育成】組織内キャリアマネジメント(1)

ここ数年、キャリアという言葉の概念が変化しつつあります。 また、組織でのキャリアマネジメントの捉え方も進化してきました。組織内で行うキャリアマネジメントについて考えてみましょう。   ■キャリアとは 厚生労働省...続きを読む

DATE :2016/04/04

【人材育成】目標による管理

近年では「目標管理」と「目標による管理」は同義語として用いられておりますが、本来、ドラッカーにより提唱されたマネジメント手法は「目標による管理」です。 「目標管理」と聞くと目標そのものを管理する。例えば「売上目標1,00...続きを読む

DATE :2015/12/17

【人材育成】モチベーション~お金以外の報酬が重要

■仕事の報酬はお金だけでしょうか? いい仕事ができるようになると、どんな報酬があるのか。 世間一般では「仕事の報酬といえばお金」であり、どれだけの成果でどれだけのお金という報酬があるかを天秤にかけて考ます。 しかし、仕事...続きを読む

DATE :2015/06/29

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