私たち一人ひとりは働くことや求職活動を通じてキャリアを開発していきます（意図しているか、いないかは別として）が、目まぐるしく変化する社会の中で、国はどのような方向でキャリア開発支援の具体策を決めているのでしょうか。 &n...続きを読む

退職管理の目的は、企業から人をスムーズに退出させることですが、時代背景との関連を意識しておくことが必要です。かつてのように、退職管理を「定年退職するときのスポット的な管理活動」としてとらえるのではなく、「企業にとっても、...続きを読む

ドラッカーはマネジメントを「組織を通じて成果を上げるための機関である」と定義しています。つまりマネジメントは成果を出すための手段であり道具という位置づけです。 マネジメントの基本スキルとしてよく知られているのが「管理サイ...続きを読む

人事評価制度の中に目標管理の仕組みを組み込んでいる企業が増えていますが、じっくりお話を伺うと「うまく運用できていません」「一応、やっています」というケースが少なくありません。   目標管理の運用に関する主なお悩みは ① ...続きを読む

マネージャーにとって、部下育成は重要な仕事の一つです。 評価時のフィードバックや目標管理での進捗管理支援に限らず、部下と面談する機会は少なくありません。 また、少子高齢化の流れに歯止めをかけ、誰もが活躍できる「一億総活躍...続きを読む

かつて長期雇用や年功賃金を前提とした雇用関係が一般的だったころ、企業主導によるキャリアマネジメントが主流でした。 この背景には、働く個人は一様に雇用の保証と一定水準までの昇進によって動機づけられ、その引き換えに企業の方針...続きを読む

ここ数年、キャリアという言葉の概念が変化しつつあります。 また、組織でのキャリアマネジメントの捉え方も進化してきました。組織内で行うキャリアマネジメントについて考えてみましょう。   ■キャリアとは 厚生労働省...続きを読む

人事評価とは、人事及び労働条件上、真に公平な処遇を行い、従業員の労働意欲を高め、能力開発をはかるために、職務担当者としての (1) 従業員の期間内の貢献を (2) 評価の基準を決めて合理的に評価すること、です。 &nbs...続きを読む

近年では「目標管理」と「目標による管理」は同義語として用いられておりますが、本来、ドラッカーにより提唱されたマネジメント手法は「目標による管理」です。 「目標管理」と聞くと目標そのものを管理する。例えば「売上目標1,00...続きを読む

人事評価が「その人の仕事や成果、行動を評価」するのに対して、適正評価（アセスメント）は「その人の将来の可能性や仕事や役割への適性を評価」します。人事評価は「一定期間中の職務活動の事実」を事後評価として行いますが、適正評価...続きを読む